BGM/BGF Analyse

Bewertungsskala: 1 = trifft gar nicht zu | 2 = trifft eher nicht zu | 3 = teils/teils | 4 = trifft eher zu | 5 = trifft voll zu

1. Strategische Verankerung

Gesundheit ist klar in der Unternehmensstrategie verankert.

Es gibt eine verantwortliche Person/Abteilung für BGM/BGF.

Führungskräfte sind aktiv eingebunden.

Es liegen Daten zur Gesundheitssituation der Mitarbeitenden vor.

Es gibt eine systematische Bedarfsanalyse.

Die wichtigsten gesundheitlichen Herausforderungen sind bekannt.

Es existieren konkrete gesundheitsfördernde Maßnahmen.

Angebote werden regelmäßig evaluiert und angepasst.

Kooperationen mit Krankenkassen oder externen Partnern bestehen.

Es gibt ein festes Budget für BGM/BGF.

Ein Gesundheitszirkel oder feste Ansprechpartner sind etabliert.

Mitarbeitende werden aktiv informiert und eingebunden.

Es sind klare Ziele für BGM/BGF definiert.

Der Erfolg wird anhand von Kennzahlen oder Feedback gemessen.

Es gibt kurz- und langfristige Verbesserungsziele.

Gesundheit ist Teil der Unternehmenskultur.

Mitarbeitende sind aktiv beteiligt.

Es herrscht eine offene Kommunikationskultur zum Thema Gesundheit.